أداة مستدامة للمنظمات الأفريقية غير الربحية – القضايا العالمية

• رأي بواسطة أنجيلا أومورو ديفيد، تافادزوا مونياكا
• الاثنين 09 سبتمبر 2024
• انتر برس سيرفس

في حين أن أساليب جمع التبرعات التقليدية مثل الأحداث لها مزاياها بما في ذلك ردود الفعل الفورية، فإن الديناميكيات المتطورة للعمل الخيري العالمي والتنمية المحلية تتطلب استراتيجيات أكثر ابتكارا ومرونة.

وهنا يأتي دور بناء الشراكات كأداة نموذجية، لا تهدف إلى تأمين الاستقرار المالي فحسب، بل وأيضاً لتعزيز النمو التعاوني والتغيير الشامل.

تعمل الشراكات على بناء التعاون وتكون الفوائد لا حصر لها، ومن بينها الموارد المجمعة لتوسيع نطاق التأثير والوصول. إنها تمكن المؤسسات من الاستفادة من نقاط القوة والموارد والشبكات لدى بعضها البعض.

وفقًا لـ MoFund Africa، “يقدر حجم النظام البيئي الخيري العالمي بنحو 4 تريليون دولار أمريكي، أي 4٪ من الناتج المحلي الإجمالي العالمي، ومع ذلك لا تتلقى المنظمات غير الربحية الأفريقية سوى 0.2٪ مباشرة. ويتم تنظيم مشهد التمويل بطريقة تتلقى المنظمات الأفريقية المنح الصغيرة قصيرة الأجل والتي لا تحقق التأثير المطلوب ولا تسمح لهم بالاستثمار في الأنظمة الداخلية.”

إن إدراك ذلك يجعل من الضروري توحيد الجهود، مع الإشارة إلى أن الوصول إلى التمويل والتكنولوجيا وغير ذلك من الخبرات للمنظمات غير الربحية الأفريقية سيكون غير قابل للتحقيق أو صعب للغاية بشكل مستقل.

تعد هذه الميزة التعاونية أمرًا بالغ الأهمية في معالجة القضايا متعددة الأوجه التي تتطلب مجموعة من المهارات والأساليب. وعلى أية حال، فإن هذه الشراكات بين أصحاب المصلحة المتعددين ضرورية لمعالجة القضايا المعقدة مثل تغير المناخ، وإصلاح التعليم، وآثار الصراع المسلح والتنمية الاقتصادية، والتي تتطلب جهودا منسقة عبر مختلف القطاعات.

علاوة على ذلك، تشجع الشراكات تبادل أفضل الممارسات والحلول المبتكرة، مما يؤدي إلى اتباع نهج أكثر فعالية وكفاءة لمواجهة تحديات التنمية.

قوة الشراكات

تشعر العديد من المنظمات غير الربحية الأفريقية وتعرف اختلال توازن القوى الموجود في مساحاتها وقطاعاتها. ومع ذلك، فإن فائدة بناء الشراكة تكمن في طبيعتها التعاونية مع الرغبة في استعادة السلطة إليهم. ففي نهاية المطاف، فهم مندمجون في المجتمعات، وفي معظم الحالات، لديهم بعض الحلول التنموية الأكثر ابتكاراً للمشاكل التي تؤثر عليهم.

تزخر المنح الدراسية بقيمة الشراكات التي تتجاوز مجرد المعاملات المالية، وتهدف بدلاً من ذلك إلى إقامة علاقات تكافلية يستفيد منها الطرفان.

بالنسبة للمنظمات غير الربحية الأفريقية، مثلها مثل أي منظمة أخرى في العالم، فإن هذا يعني التعامل مع مجموعة متنوعة من الشركاء بما في ذلك الشركات والمنظمات النظيرة والحكومات والمنظمات غير الحكومية الدولية والمجتمعات المحلية. يجلب كل من هذه الكيانات موارد وخبرات وشبكات فريدة من نوعها، والتي يمكن الاستفادة منها لتحقيق تأثير أكبر. وفي ضوء ذلك، فيما يلي بعض فوائد الشراكة التي جربناها بشكل مباشر.

1. تنويع مصادر الإيرادات

لقد قيل لنا إلى حد الغثيان أن إحدى المزايا الأساسية لبناء الشراكة هي تنويع مصادر الإيرادات. علاوة على ذلك، يقال إن الاعتماد على مصدر واحد للتمويل محفوف بالمخاطر، خاصة في المناخات الاقتصادية المضطربة.

الجواب، بما يتماشى مع هذا التفكير، هو أنه من خلال تنمية مجموعة واسعة من الشركاء، يمكن للمنظمات غير الربحية الأفريقية أن تحمي من عدم الاستقرار المالي.

ومع ذلك، فإن المقالات المثيرة للتفكير لكيفن إل. براون مقتضبة تمامًا مع الشعار القوي، “كن قابلاً للتمويل وقابلاً للعثور عليه!” وهذا يعني التأكد من أن تأثير مؤسستك غير الربحية يتم توصيله بشكل جيد باستمرار من خلال مجموعة متنوعة من القنوات. وبهذه الطريقة، عندما تنشأ فرص الوصول إلى الأموال، فإن سجل إنجازاتك سوف يتحدث عنك. بعد كل شيء، الجميع يريد أن يكون شريكا مع فريق فائز.

2. تعزيز التأثير

وربما تكون إمكانية تعزيز التأثير إحدى الحجج الأكثر إلحاحا لبناء الشراكة. عندما تجتمع المنظمات المتنوعة معًا، تتزايد إمكانية معالجة القضايا المعقدة بشكل كبير حيث يستفيد كل شريك من نقاط القوة لدى الطرف الآخر.

على سبيل المثال، عقدت منظمة محلية في زيمبابوي شراكة مع منظمة دولية لبناء مبنيين مدرسيين في سيلوبيلا، وهي منطقة ريفية في مقاطعة ميدلاندز.

قدم المجتمع العمالة بينما قامت المنظمتان بشراء المواد. هناك مثال آخر في نيجيريا حيث تمكنت منظمة غير ربحية من الدخول في شراكة مع مؤسسة اجتماعية لتوفير مرافق المياه والصرف الصحي في المجتمع، وتوفير مركز للرعاية الصحية الأولية ومدرسة في وقت واحد. وبدون هذه الشراكة، لم تكن أي من المنظمتين لتتمكن من تنفيذ المشروع بمفردها.

3. إمكانية التغيير المنهجي

إن مقولة أن هناك قوة في الأعداد تتألق في قطاع التغيير الاجتماعي والدعوة للتنمية. يعد بناء التحالفات والحركات أمرًا مهمًا لزيادة الضغط على الوكالات الحكومية لتغيير السياسات وزيادة الدعم العام والتأثير على السلوك داخل المجتمعات.

وعلى العكس من ذلك، فإن المنظمات المحلية التي تختار العمل بمفردها من أجل احتكار التمويل أو الحصول على الفضل في النتائج، ينتهي بها الأمر إلى إلحاق الضرر بنفسها. والحقيقة هي أن المنظمات غير الربحية تهدف إلى العمل في مجال التغيير، وليس الحفاظ على الوضع الراهن من أجل التمويل!

ومع ذلك، فإن التغيير الاجتماعي أمر مستبعد إلى حد كبير إذا كان هناك صوت وحيد ينادي في الشوارع. ومن النادر أن يكون لدى منظمة واحدة ما يكفي من الوصول لإلهام العمل على مختلف المستويات التي قد تكون هناك حاجة إلى التغيير. من المرجح أن تؤدي الأصوات المتعددة التي تنشر نفس الرسالة وتمارس الضغط على السلطات إلى النتائج المطلوبة أو المرغوبة.

4. بناء القوة الفنية

ويمكن سد الفجوة التكنولوجية الآخذة في الاتساع بين الأقلية العالمية والأغلبية العالمية من خلال الشراكات. في كثير من الأحيان، يُفترض أنه في المحادثات حول التكنولوجيا، يتعين على الدول الأفريقية أن تتطلع إلى الدول الأوروبية أو الولايات المتحدة للحصول على المواهب وبناء القدرات التقنية بما في ذلك نقل المهارات.

ومع ذلك، هناك حلول محلية تعالج القضايا المحلية، وهناك عدد كبير من المواهب الأفريقية التي تعيش في القارة والتي أصبحت ملمة بالتقنيات الناشئة والتقنيات المبتكرة. ومن الأمثلة الصالحة على ذلك في نيجيريا حيث قامت منظمات مثل HumAngle وCJID وConnected Development وBudgIT ذات القدرات التقنية في مجال الذكاء الاصطناعي وتكنولوجيا الواقع الافتراضي وغيرها من الأدوات المبتكرة إما بإطلاق زمالات لتعزيز قدرة صانعي التغيير الآخرين أو العمل مع جهات فاعلة محلية أخرى من أجل تعميق تأثيرها.

أين نخطئ

إن بناء الشراكات ليس جديدا على معظم الجهات الفاعلة في مجال التنمية في القارة. ومع ذلك، فإن الاتجاه الملحوظ هو أن بعض هذه الشراكات تميل إلى الانحراف لصالح الشخص الذي يبدو أنه يتمتع بالقوة المالية، مما يجعلها رمزية في التوقعات والأفعال. إن اختلال توازن القوى في مجال التطوير هو أيضاً محلي.

في أغلب الأحيان، نرى الأسماء الأكبر تحصل على منح كبيرة وتتنازل عن “العمل مع المنظمات الأصغر” في محاولة للوصول إلى القاعدة الشعبية. وهذا أمر جيد من حيث المبدأ، ولكن عندما يتم تنفيذه في جو من التفوق، فإن مثل هذه الشراكات تصبح عديمة الجدوى، لأن وكالة المنظمة الأصغر لا تحترمها المنظمة الأكبر.

يجب أن يكون هناك تحول في وجهات النظر لأن التواصل مع المجتمعات نفسها هو الجائزة ويجب أن تكون المنظمات على استعداد لمتابعة شراكات عادلة تحافظ على كرامة وقوة الكيانات الأصغر.

ويخلق هذا المنظور الإشكالي متاهة من حراس البوابات والبيروقراطية، وينتهي الأمر بالشراكات مع مثل هذا الاختلال في توازن القوى إلى خدمة مصالح ذاتية في ظل تصورات ومخاطر يُعتقد أنها كبيرة للغاية لدرجة أن المساعدة مطلوبة.

ومن جانب المنظمات الأصغر حجما، يجب أن تعني الشراكة أكثر من مجرد التمويل. ويجب أن تتطور لتشمل الموارد العينية والخبرة وحتى الوقت. ولحسن الحظ، تطور مجال التمويل في الآونة الأخيرة ليشمل أيضًا بناء القدرات (على الرغم من أن مساعي بناء القدرات هذه تكون في بعض الأحيان غير حساسة للسياق المحلي للمنظمات) ويستفيد المزيد من المنظمات من ذلك.

وعلى الرغم من ذلك، فإن التحول الذهني الذي يجب أن يحدث هو عندما تبدأ المنظمات غير الربحية المحلية في الاستفادة من التعلم من الأقران. إن الطريقة التي يتم بها تصميم المشاريع وتنفيذها وحتى الفجوات يمكن أن تكون بمثابة موارد تعليمية عظيمة لتعزيز القدرات الفنية للمنظمات غير الحكومية المحلية.

إذا تم توثيق هذه الدروس بشكل صحيح، يمكن للمنظمات الشريكة مشاركتها مع بعضها البعض، والذهاب خطوة أبعد لنشرها بشكل مشترك، مما يوفر رؤية غنية حول كيفية إشراك المجتمعات المحلية، والبرامج التي تحتاج إلى تعزيز لتحقيق تأثير أكبر وتجنب المخاطر.

بالإضافة إلى ذلك، فإن القيادة الفكرية المشتركة من هذا النوع تضع الشركاء بشكل إيجابي في التمويل وكشركاء منفذين عندما تنشأ الفرص. سيساعد هذا أيضًا المؤسسات على بناء علاقات أفقية، وليس فقط علاقات عمودية، لتكون بمثابة دعم لبعضها البعض، مع الأخذ في الاعتبار الفهم المباشر الذي لديهم لتحديات بعضهم البعض.

تأسيس الشراكات الصحيحة

ولا توجد رصاصة سحرية لتحقيق ذلك. على هذا النحو، نعتقد أن نظرة عامة تغطي موضوعات مثل ترتيب المنزل، والرغبة في التعاون بدلاً من التنافس، وإيجاد التطابقات الإستراتيجية، والتنوع والشمول في بحث الفرد من بين أمور أخرى يمكن أن تسفر عن نتائج جيدة تؤدي إلى فوز مستدام للجانبين. الشراكات.

خاتمة

في نهاية المطاف، نحن بحاجة إلى تغيير العدسة التي نرى من خلالها الشراكة! تمثل الشراكات الأساس الذي يمكن أن تُبنى عليه التنمية المستدامة، وتوفر طريقًا لتحقيق تأثير أكبر، وتغيير منهجي، واستدامة.

ومن خلال تبني شراكات عادلة، يمكن للمنظمات غير الربحية تسخير القوة الجماعية لأصحاب المصلحة المتنوعين، مما يضمن بقاء عملها وازدهارها في عالم متزايد التعقيد والترابط. لقد حان الوقت لإحداث نقلة نوعية – حيث تفسح المنافسة المجال أمام التعاون والأهداف المشتركة نحو المستقبل الذي نسعى إليه جميعًا.

أنجيلا أومورو ديفيد هو أحد المدافعين عن التأثير الاجتماعي الإبداعي، وتمتد خبرته عبر الصحافة وتصميم البرامج والاتصالات المؤسسية/التنموية، ويهدف إلى التقاط عدد وافر من وجهات النظر التي تؤثر بشكل إيجابي على السرد الأفريقي.

تافادزوا مونياكا هي منظمة غير ربحية/متخصصة في التغيير الاجتماعي وتتمتع بخبرة شاملة في جمع التبرعات وإدارة البرامج والدفاع عن حقوق الطفل.

© إنتر برس سيرفيس (2024) — جميع الحقوق محفوظةالمصدر الأصلي: خدمة إنتر برس