تقترح اليابان أن يكون عدد أيام العمل 4 أيام في الأسبوع، لكن ثقافة إدمانها على العمل تجعل من الصعب الترويج لها

كثفت اليابان جهودها لدفع الشركات إلى اعتماد أسبوع عمل مدته أربعة أيام، لكن هذه الجهود تواجه تحديات كبيرة في بلد مشهور بثقافة إدمان العمل.

بدأت الحكومة اليابانية مؤخرًا حملة “إصلاح أسلوب العمل” التي تهدف إلى تعزيز ترتيبات العمل المرنة وساعات العمل الأقصر وحدود العمل الإضافي. ولزيادة تشجيع هذه المبادرة، بدأت وزارة العمل أيضًا في تقديم الدعم والخدمات الاستشارية المجانية

وتمثل هذه الخطوة جهدًا أكثر تضافرًا بعد أن طرحت الحكومة لأول مرة دعمًا لأسبوع عمل أقصر في عام 2021 عندما أيد المشرعون الفكرة. لكن هذا المفهوم لم يتم فرضه، وكان بطيئا في اكتساب المزيد من الاهتمام.

وقال “إن الأسباب التي تجعل اليابانيين يعملون لساعات طويلة هي أسباب ثقافية واجتماعية، وهذه الأشياء لا تتغير بسرعة”. تيم كريج، الذي أمضى أكثر من 20 عامًا في التدريس وإجراء الأبحاث في أفضل كليات إدارة الأعمال في اليابان.

وفقا لوزارة الصحة والعمل والرعاية الاجتماعية، فإن حوالي 8٪ فقط من الشركات في اليابان تسمح للموظفين بأخذ ثلاثة أيام أو أكثر إجازة كل أسبوع.

وأوضح كريج، الذي ألف أيضًا كتابًا عن الثقافة الشعبية والتقليدية اليابانية، أن اليابانيين يولون أهمية كبيرة للعمل لأنهم يميلون إلى النظر إليه باعتباره “جزءًا إيجابيًا من الحياة”، لكن الضغط الاجتماعي يلعب أيضًا دورًا.

وأوضح كريج: “إذا عادوا إلى المنزل مبكرًا، فسوف (أ) ينظر إليهم زملاؤهم بارتياب، و(ب) يتعين عليهم العمل أكثر لتغطية تكاليفهم. وفي كلتا الحالتين، هذا ليس شعورًا جيدًا”.

مكان العمل هو أيضًا المكان الذي يجري فيه معظم اليابانيين معظم تفاعلاتهم الاجتماعية، حيث غالبًا ما يكون الموظفون على استعداد للبقاء لفترة أطول لمساعدة الفريق وحضور وجبات العشاء الطويلة للشركة، كما لاحظ مارتن شولز، كبير اقتصاديي السياسات في فوجيتسو.

وقال لـ CNBC: “إن كونك جزءًا من شركة هو تقريبًا جزء من مجتمع، وهذا يؤدي غالبًا إلى ساعات عمل أطول، وليس ساعات عمل فعالة”.

في أكتوبر الماضي، نشرت وزارة الصحة ورقتها البيضاء السنوية التي تتناول ساعات العمل الطويلة للغاية في اليابان وارتباطها بالاكتئاب والكاروشي، أو الوفاة بسبب العمل الزائد. في عام 2022، توفي 2968 شخصًا في اليابان بسبب الانتحار المنسوب إلى كاروشي، بزيادة عن 1935 في عام 2021. ولم تصدر اليابان ورقتها البيضاء لإحصائيات عام 2023 بعد.

وأبرز التقرير أن 10.1% من الرجال و4.2% من النساء يعملون أكثر من 60 ساعة أسبوعياً، وربط هذه الساعات الطويلة بالإصابة بالكاروشي.

“أعتقد أن الأمر سيستغرق بعض الوقت [for the four-day work week] وقال هيروشي أونو، أستاذ الموارد البشرية في جامعة هيتوتسوباشي: “نحن لسنا معتادين على التحلي بالمرونة”.

وأضاف: “لا يزال الأمر نادرًا جدًا في بلدان أخرى أيضًا. لذلك أعتقد أن اليابان على وجه الخصوص ستستغرق بعض الوقت للقيام بذلك”.

وأشار أونو أيضًا إلى أن العدد الصغير من الشركات التي تطبق أسبوع عمل مدته أربعة أيام ليس من الشركات اليابانية التقليدية بشكل عام، مستشهدًا بمثال شركة مايكروسوفت اليابان.

وقال “لذلك بالنسبة للشركات اليابانية التقليدية، قد يستغرق الأمر وقتا أطول”.

واحدة من أكبر الشركات في اليابان، باناسونيك، طرحت خيار أسبوع العمل لمدة أربعة أيام للموظفين في عام 2022، ولكن فقط حوالي 150 من أصل 63000 عامل مؤهل اختاروا هذا الخيار.

كما عرضت شركة الوساطة SMBC للموظفين خيار العمل لمدة أربعة أيام في الأسبوع منذ عام 2020. لكنها أهلية محدودة للعمال الذين تبلغ أعمارهم 40 عامًا أو أكثر إما للرعاية الأسرية أو “التطوير الوظيفي المستقل”. الخيار متاح أيضًا فقط اعتبارًا من السنة الرابعة من التوظيف

ورغم أن معدلات تبني هذه المبادرة ضئيلة، إلا أن هذه المبادرة ليست كلها موضع نقاش.

وقال شولتز من فوجيتسو: “المرونة الشاملة تساعد بالتأكيد”، مضيفاً أن الحكومة تضغط على الشركات بشكل أكبر لتحقيق التوازن بين العمل والحياة بحيث لا يُسمح بعد الآن بساعات العمل الإضافية التي لا نهاية لها.

بالإضافة إلى ذلك، قال الخبراء لـ CNBC إن مفهوم الكاروشي ليس ظاهرة فريدة بالنسبة لليابان. وفي عام 2019، توفي أكثر من 770 عاملاً بسبب ضغوط العمل في السويد.

وقال أونو: “الشيء الوحيد الذي تنفرد به اليابان هو أن الوزارة تجمع بالفعل بيانات عن كاروشي”.