أسباب وتكاليف هجرة الأدمغة في الهند
هذا التقرير مأخوذ من النشرة الإخبارية “Inside India” الصادرة على قناة CNBC لهذا الأسبوع والتي تقدم لك أخبارًا ثاقبة وفي الوقت المناسب وتعليقات السوق حول القوة الناشئة والشركات الكبرى التي تقف وراء صعودها السريع. مثل ما ترى؟ يمكنك الاشتراك هنا.
قبل أربع سنوات، تخرج كيشاف راج بدرجة علمية في علوم الكمبيوتر من معهد SRM المرموق للعلوم والتكنولوجيا في تاميل نادو.
حصل على درجات جيدة وقام بتدريب داخلي في شركات ناشئة في الهند وإندونيسيا لتحسين فرصه في الحصول على وظيفة. كان أمل راج هو الحصول على دور في قسم البيانات في مكتب حكومي أو شركة متعددة الجنسيات.
“أخذ والدي أ [1.9 million Indian rupee] قال الشاب البالغ من العمر 27 عامًا لبرنامج Inside India على قناة CNBC: “لقد حصلت على قرض بقيمة 22.491 دولارًا أمريكيًا للحصول على شهادتي، لذلك درست بجد وتدربت للعثور على وظيفة جيدة الأجر بسرعة”.
بعد إجراء العديد من اختبارات القبول والمقابلات، لم يحصل راج بعد على وظيفة جيدة الأجر. وبسبب يأسه، تولى منصب مدير تنفيذي لخدمة العملاء في مركز القدرات العالمية الذي يخدم المتسوقين في أمازون. وهو الآن يسحب 22 ألف روبية هندية شهريًا، وهو ما يكفي بالكاد لتغطية نفقات أسرته وسداد قرض الطالب الخاص به.
“والدتي تعمل كمساعدة في عيادة وأبي سائق سيارة. إنهما لا يكسبان الكثير لذا أحتاج إلى كسب ما يكفي لدفع الفواتير. لا أستطيع أن أتدبر أمري إذا واصلت العمل في الهند – فالمنافسة شديدة ومن الصعب الحصول عليها قال: “وظيفة جيدة الأجر”.
يبحث راج عن وظائف خارج الهند ويقول إنه “مستعد للذهاب إلى أي مكان وفعل أي شيء”.
وهو من بين مئات الآلاف من الهنود المتعلمين الذين يبحثون عن عمل خارج الدولة القوية في جنوب آسيا، على أمل الحصول على أجر أعلى، وتقدم وظيفي أفضل، ومستويات معيشة أعلى.
تظهر البيانات الواردة من بوابة الوظائف زيادة بنسبة 11.4% هذا العام في عدد قوائم الوظائف الدولية المقدمة على منصتها من قبل المستشارين والشركات التي تبحث عن المواهب في الهند. ورافق ذلك قفزة بنسبة 59.4% في عدد الطلبات المقدمة من المستخدمين الهنود للمنصة.
ويأتي هذا الاتجاه بعد “نهج توظيف حذر من قبل الشركات الهندية في القطاعات الرئيسية مما أدى إلى ركود مؤقت في الفرص المحلية في العام الماضي”، حسبما قال أنوراغ سينها، كبير مسؤولي المنتجات والتكنولوجيا في المؤسسة، لقناة CNBC’s Inside India.
وقال “أدى هذا التباطؤ إلى زيادة طفيفة في طلبات الوظائف في الخارج، حيث سعى المهنيون إلى الاستقرار والنمو في الأسواق الدولية”، مضيفا أن كندا وأستراليا والإمارات العربية المتحدة كانت من بين الوجهات الرئيسية التي يبحث الهنود عن فرص فيها.
وبعيداً عن تباطؤ سوق العمل، أشار سينها إلى أن الهنود كانوا يبحثون عن فرص مع الشركات العالمية ــ سواء من خلال إعادة التوطين أو عن بعد ــ من أجل “التعرض العالمي، والعمل باستخدام التكنولوجيات المتقدمة، والوصول إلى إمكانات تحقيق أرباح أعلى”.
ومن الجدير بالذكر أن الطلبات المقدمة من المرشحين في مناصب الإدارة المبتدئة أو المتوسطة – مع خبرة تتراوح من صفر إلى 10 سنوات – كانت أعلى، ويرجع ذلك على الأرجح إلى أن هؤلاء الباحثين عن عمل هم أصغر سنا وأكثر طموحا وأكثر قدرة على التكيف مع بيئات العمل المختلفة.
وفيما يتعلق بالحركات القائمة على القطاع، لاحظ سينها أن الأدوار المهنية، وخاصة تلك الموجودة في صناعات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات مثل التكنولوجيا وعلوم الحياة والهندسة، لديها طلبات أعلى.
“[Professionals] تظل مطلوبة بشدة على مستوى العالم. إن خبرتهم وقدرتهم على التكيف والقدرة التنافسية من حيث التكلفة تجعلهم أصولًا قيمة لأصحاب العمل الذين يبحثون عن المواهب في مجالات مثل تطوير البرمجيات والحوسبة السحابية وعلوم البيانات والأبحاث الطبية.
مشكلة دائمة
إن هجرة الأدمغة في الهند ليست فريدة من نوعها في البلاد. إنها قضية دائمة في الأسواق الناشئة أو النامية، بالنظر إلى الطبقة المتنامية من جيل الألفية المتعلم والطموح.
في الهند، يمكن إرجاع هذه الظاهرة إلى أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين عندما سعى المهنيون في المجالات الطبية والهندسية إلى الحصول على فرص، وتحديدًا في الولايات المتحدة. وقد تغير ذلك منذ ذلك الحين مع “خسارة الهند لجميع أنواع العمالة في كل مستوى من مستويات المهارة لأكثر من عقد من الزمن”. وقال الخبير الاقتصادي جاياتي غوش.
وفي حديثه لبرنامج Inside India على قناة CNBC، أشار غوش – الأستاذ السابق في جامعة جواهر لال نهرو في الهند ويعمل حاليًا في جامعة ماساتشوستس أمهرست – إلى “أن هناك بالتأكيد أزمة وظائف في الهند”.
“لدينا جيل شاب طموح ويريد أن يعيش حياة أفضل من حياة آبائه. لقد التحقوا بالتعليم العالي. وباعت عائلاتهم الأراضي أو الأصول حتى يتمكنوا من الدراسة، والآن لا يمكنهم الحصول على وظائف”.
وقال غوش: “لقد نشأت أزمة الوظائف في الهند لأن عدد الوظائف في البلاد لم يرتفع بالتزامن مع نمو الناتج المحلي الإجمالي للبلاد بنسبة 5-7٪ سنويًا”، مضيفًا أن الزيادة المفترضة في التوظيف وفقًا للبيانات الأخيرة ليست كذلك. من خلق فرص عمل حقيقية، بل من الأفراد العاملين لحسابهم الخاص، بما في ذلك أولئك الذين يديرون مشاريعهم الصغيرة الخاصة أو يوفرون عمالة غير مدفوعة الأجر في المشاريع العائلية.
وتأتي تعليقاتها في الوقت الذي تبلغ فيه نسبة العمالة إلى السكان في الهند 52.8% فقط، في حين تبلغ نسبة الإعالة في العمل 1.52، حسبما تظهر بيانات منظمة العمل الدولية. تظهر نسبة الإعالة في العمل نسبة المعالين مقارنة بإجمالي العمالة.
ومع توظيف نصف السكان فقط في سن العمل، تواجه البلاد مهمة شاقة تتمثل في سد الفجوة بين الفرص المتاحة في قوتها العاملة ومسارها الاقتصادي.
الهند لديها أكبر جالية في العالم، حيث يعيش حوالي 18 مليون شخص خارج بلد ميلادهم، وفقا للأمم المتحدة.
وأشار غوش إلى أن “العديد من الشباب، بما في ذلك بعض الأشخاص الأكثر مهارة، يحاولون مغادرة البلاد، مما يترك بعض الفجوات المهمة في المهارات على الرغم من العدد الهائل من العاطلين عن العمل”.
تشمل المواهب البارزة التي غادرت الهند على مدى العقود الماضية ما يلي: الأبجدية الرئيس التنفيذي ساندر بيتشاي، مايكروسوفت الرئيس التنفيذي ساتيا ناديلا والمديرة التنفيذية لشانيل لينا ناير.
ويقول غوش إن المشكلة وراء ذلك متعددة الأوجه. والقضية الرئيسية هنا هي أن التوظيف لا يتم التعامل معه باعتباره “هدفاً سياسياً رئيسياً من قبل الحكومة”.
“يبلغ نمو الناتج المحلي الإجمالي في الهند 6.7% – لكن معظم ذلك يذهب إلى أعلى 10% من السكان. والسياسات الحكومية موجهة نحو الشركات الكبيرة المملوكة لأمثال أدانيس وأمبانيس وتاتاس، وليس الشركات الصغيرة والمتوسطة والصغيرة”. الشركات التي توظف حوالي 85-90% من السكان”.
كما أشارت الخبيرة الاقتصادية إلى وجود فجوات في التوظيف العام، حيث يوجد في المستشفيات الحكومية والمدارس والسكك الحديدية “شواغر شاغرة لنحو 7 ملايين وظيفة”. وقال غوش إن توظيف هذا العدد الأكبر من الأشخاص سيترجم إلى خدمات أفضل، وتوفير مرافق كافية، وخدمات تعليمية ورعاية صحية أفضل.
وأضافت: “في الوقت نفسه، أنت تخلق المزيد من فرص العمل، وهذا يخلق تأثيرًا مضاعفًا مع ارتفاع الطلب. وهذا يولد فرص عمل في نهاية المطاف وسيكون بمثابة فقاقيع للنمو، وليس مجرد انتشار للأسفل”.
مصطلح من القرن الماضي
وبينما تبحث حشود من الهنود عن عمل في الخارج، تتبنى الحكومة الهندية الآن ما يسميه وزير الشؤون الخارجية سوبرامانيام جايشانكار “طريقة معاصرة” للنظر إلى الحركة والتنقل.
وقال في سلسلة محاضرات بمعهد دراسات جنوب آسيا في جامعة هارفارد: “رسم خط، هذا في الداخل، وهذا في الخارج، وعندما يخرج الناس نفقد شيئا ما، وأعتقد أننا بحاجة إلى تجاوز ذلك”. جامعة سنغافورة الوطنية في وقت سابق من هذا العام.
وقد تُرجم هذا التحول في المنظور إلى “هجرة الأدمغة”، حيث تم اعتباره “مصطلحًا من القرن الماضي”، حسبما قالت سنينا كومار، وهي زميلة بارزة في مؤسسة الأبحاث التابعة لمؤسسة Observer Research Foundation (ORF)، لبرنامج Inside India على قناة CNBC. وقالت إن الحركة تعتبر الآن انعكاسا لمدى “تكامل وترابط القوى العاملة العالمية”.
مزايا أخرى من التشتت العالمي للقوى العاملة الهندية وأضاف كومار أن ذلك يشمل المكاسب الاقتصادية الناجمة عن زيادة التحويلات المالية. وتتوقع بيانات البنك الدولي أن ترتفع التحويلات المالية إلى الهند بشكل هامشي من 123 مليار دولار في العام الماضي إلى 124 مليار دولار هذا العام و129 مليار دولار في عام 2025، على خلفية أسواق العمل الأقوى في الولايات المتحدة وأوروبا.
مستقبل القوى العاملة في الهند
ما إذا كانت هجرة الهنود سوف تعزز أو تثقل كاهل اقتصاد البلاد هي حجة طويلة الأمد. ولكن ما يتحتم على الدولة الواقعة في جنوب آسيا هو ضمان أن شعبها مجهز جيدًا لتولي الوظائف والتقدم فيها، سواء محليًا أو خارجيًا، مع تلبية احتياجاتهم الاجتماعية والاقتصادية.
على مستوى السياسات، اقترح كومار من ORF أن تقدم الهند مبادرات لتحسين المهارات للخريجين الجدد وأولئك الموجودين بالفعل في القوى العاملة لضمان بقائهم على صلة باحتياجات الأعمال ومتطلبات المستهلكين المتطورة باستمرار.
علاوة على ذلك، تقترح أن تستثمر الحكومة في التخطيط الحضري وبناء بنية تحتية أفضل لجعل المدن أكثر ملاءمة للعيش وأكثر جاذبية للسكان للاستقرار فيها.
“تمثل المدن الهندية تحديًا كبيرًا للعيش فيها. إن مستويات المعيشة في مدينة هندية، سواء كانت تدهورًا بيئيًا أو ضعف البنية التحتية أو التلوث أو الاختناقات المرورية – دائمًا ما تلقي بثقلها على الناس. لذا، إلى أن نعالج هذه المشكلة، فإن بعضًا من حياتنا وأضاف كومار أن الأفضل سيغادر للبحث عن حياة أفضل في الخارج.
وفي الوقت نفسه، يعتقد سينها من مؤسسته أن المنظمات لديها دور تلعبه أيضًا. وبالنسبة للشركات الدولية المنافسة، اقترح عليها إنشاء عرض قيمة مقنع، مثل تزويد المرشحين بمسارات وظيفية واضحة وفرص لتطوير المهارات القيادية على المدى الطويل.
هذه التحسينات معالجة المشكلات النظامية العميقة في الهند وسيستغرق تنفيذها وقتًا. وإذا تمت إدارتها وتنفيذها بشكل جيد، فإنها قادرة على خلق قوة عمل أفضل وأكثر قدرة على المنافسة ــ قوة قادرة على توفير الفرص لأمثال راج.
