تبلغ قيمة إمبراطورية الضيافة الخاصة به أكثر من 200 مليون دولار

أثناء نشأته، لم يعتقد Ho Kwon Ping أنه سيصبح رجل أعمال، ناهيك عن قطب فنادق.

وقال لـ CNBC Make It: “لم أكن أرغب دائمًا في أن أصبح رائد أعمال”. “الأمر فقط هو أن المرات القليلة التي بدأت فيها العمل مع أشخاص آخرين، لم ينجح الأمر حقًا … أنا فردي تمامًا. لقد أصبحت رائد أعمال بسبب عدم وجود طرق أخرى.”

واليوم، أصبح الرجل البالغ من العمر 72 عامًا هو المؤسس والرئيس التنفيذي لمجموعة بانيان، وهي شركة ضيافة تضم محفظة تضم 12 علامة تجارية عالمية وأكثر من 80 فندقًا ومنتجعًا، إلى جانب المنتجعات الصحية والمعارض والمساكن المنتشرة في أكثر من 20 دولة.

حققت الشركة، المدرجة في بورصة سنغافورة، إيرادات تبلغ حوالي 328 مليون دولار سنغافوري (حوالي 242 مليون دولار) في عام 2023. وتبلغ القيمة السوقية لمجموعة بانيان 300 مليون دولار سنغافوري، وفقًا لبيانات LSEG.

شارك هو شيئًا عن نفسه قد يجده البعض مفاجئًا: لقد سُجن في شبابه.

وقال إن حياته المبكرة اتسمت إلى حد كبير بحماسة قوية للنشاط الاجتماعي.

أثناء عمله للحصول على درجة البكالوريوس في جامعة ستانفورد في أوائل السبعينيات، كان ناشطًا طلابيًا صريحًا ضد حرب فيتنام (وتسمى أيضًا “الحرب الأمريكية” في فيتنام).

انضم إلى الاحتجاجات الأخرى في الحرم الجامعي – ولا سيما تلك التي ضد المخترع والفيزيائي الأمريكي ويليام شوكلي، والتي أدت في النهاية إلى إيقافه عن العمل في المؤسسة.

“لقد تم طردي بسبب حضوري مع اتحاد الطلاب السود، وهو احتجاج نظموه ضد رجل يدعى ويليام شوكلي، الحائز على جائزة نوبل لابتكاره أشباه الموصلات، ولكن كان لديه أيضًا وجهة نظر غريبة حول تحسين النسل. وقد كتب عدة كتب يقول فيها: قال هو: “يجب تعقيم السود”.

ونتيجة لذلك، حوكم هو أمام لجنة قضائية بالحرم الجامعي وأدين بقمع الحرية الأكاديمية، مما أدى إلى تعليق دراسته في الجامعة. وبعد ذلك، قرر مغادرة جامعة ستانفورد والعودة إلى سنغافورة، حيث أكمل خدمته الوطنية واستأنف دراسته الجامعية.

“كان علي أن أبدأ من الصفر، وكان الأمر مملاً للغاية، لذلك بدأت الكتابة كصحفية مستقلة [for] قال: “مجلة توقفت الآن تسمى Far Eastern Economic Review”. “بدأت الكتابة عن سياسة سنغافورة، التي لم تعجبها الحكومة. لذلك، سُجنت بموجب قانون الأمن الداخلي لكوني مؤيدًا للشيوعية”.

كان ذلك في عام 1977، وتم وضعه في الحبس الانفرادي خلال فترة حكمه بالسجن لمدة شهرين – وهي الفترة التي وصفها بأنها “مخيفة ووحيدة ومحبطة ومتأملة”.

بعد إطلاق سراحه، عاد هو إلى المجلة كصحفي وانتقل إلى هونغ كونغ مع زوجته كلير شيانغ. انتقل العروسان إلى قرية صيد صغيرة في جزيرة لاما هناك تسمى يونغ شو وان، والتي تترجم إلى “خليج بانيان تري”.

وقال هو: “لم أتقاضى راتبي جيدا، لذلك لم أتمكن من العيش في جزيرة هونج كونج أو كولون… لذلك لم يكن لدينا خيار سوى العيش في جزيرة لاما”. “على الرغم من أننا لم نكن أغنياء… فقد أمضينا ثلاث سنوات شاعرية للغاية هناك.”

ولد هو في هونغ كونغ وقضى معظم طفولته ومراهقته في تايلاند قبل أن ينتقل إلى سنغافورة. كان والده، هو ريه هوا، رجل أعمال شارك في تأسيس شركة Thai Wah Public Company وترأس مجموعة Wah Chang Group، وهي تكتلات لها عمليات في جميع أنحاء آسيا.

وقال: “على الرغم من أن والدي كانا في وضع جيد جدًا، إلا أنني كنت دائمًا متمردًا بعض الشيء وأردت أن أكون مستقلاً وما إلى ذلك”.

في عام 1981، أصيب والد هو بسكتة دماغية. بصفته الابن الأكبر، تولى هو مسؤولية تولي أعمال العائلة.

وقال هو: “كان هذا العمل نموذجا مصغرا حقيقيا للشركات الصينية في الخارج، مما يعني مجموعة من جميع المهن ولكن لا يتقن أي منها”. “كان لدينا ما يقرب من 10 إلى 12 شركة مختلفة بدءًا من البناء وحتى التصنيع التعاقدي لأجهزة التلفزيون… وحتى أحذية أديداس وما إلى ذلك.”

بعد العديد من الإخفاقات الكبرى والدروس في إدارة الأعمال العائلية، كان لدى هو عيد الغطاس – فبدلاً من إدارة “خليط من الشركات”، أراد التركيز على بناء علامته التجارية الخاصة.

“قررت حينها أن التصنيع التعاقدي ليس حلاً طويل الأمد. عليك أن تمتلك العميل، ولا يمكنك فعل ذلك إلا من خلال امتلاك علامة تجارية أو امتلاك تقنية، وأنا لست متخصصًا في التكنولوجيا، لذلك قررت أن يكون لدينا قال: “لامتلاك علامة تجارية”.

اصطفت النجوم عندما عثر هو في أحد أيام عام 1984 على قطعة شاسعة من الأراضي الساحلية في خليج بانج تاو في بوكيت بتايلاند. وقرر شراء مساحة تزيد عن 550 فدانًا، والتي تبين أنها منجم قصدير مهجور، وفقًا لبيان رسمي للشركة.

وبعد سنوات من الترميم، عمل هو جنبًا إلى جنب مع زوجته وشقيقه – وهو مهندس معماري – لتصميم وتطوير العديد من الفنادق والمنتجعات في الفندق. وتم افتتاح لاجونا بوكيت، أول منتجع متكامل في آسيا، في عام 1987، وفقا للبيان.

قال هو: “لقد صممنا الفندق الأول، وتمكنا من الاستعانة بشركة تايلاندية لإدارته. وأداره فندق ثانٍ – شيراتون، والثالث والرابع وما إلى ذلك”. “وبعد ذلك، لم يكن للقطعة الأخيرة من الأرض شاطئ [so] لا أحد يريد إدارتها.”

“كان ذلك عندما انطفأ المصباح، وقلت: حسنًا، بما أنه لا أحد يريد إدارته… فلماذا لا نبدأ علامتنا التجارية الخاصة؟”

للتعويض عن عدم وجود شاطئ، قرر هو بناء فيلات خاصة بها حمام سباحة لكل منها.

وقال “كان ذلك قبل 30 عاما، لذا لم تكن فكرة فندق (فيلا بها حمامات سباحة) موجودة… كما أننا كنا رائدين في إنشاء (منتجع صحي استوائي)”.

في عام 1994، افتتح المنتجع الفاخر الرائد للمجموعة “بانيان تري فوكيت” أبوابه، بما في ذلك أول منتجع صحي بانيان تري – وهو اسم مستوحى من السنوات السعيدة التي قضاها هو مع زوجته في خليج بانيان تري في هونغ كونغ.

وقال “الابتكار لا ينزل من السماء… بل كان استجابة لحاجة”.

وفي عام 2006، ظهرت شركة Banyan Tree Holdings Limited لأول مرة في بورصة سنغافورة، وفي عام 2024، تم إطلاق مجموعة Banyan Group كعلامة تجارية شاملة للمحفظة متعددة العلامات التجارية، وفقًا لبيان الشركة.

“لقد سألني الناس عما إذا كنت قد بعت كل التذاكر أم لا، وأود أن أقول: لا، لقد كبرت. الأشياء التي كنت أفعلها، لا يمكنك الاستمرار في القيام بها إلى الأبد. ستذهب إلى السجن للأبد، قال هو: “وأنت أيضًا لست فعالاً”. “ولكن ما أردنا القيام به فيما يتعلق بالتغيير الاجتماعي، أعتقد أننا نفعله بالفعل من خلال بانيان تري.”

هل تريد كسب أموال إضافية خارج وظيفتك اليومية؟Â قم بالتسجيل في دورة CNBC عبر الإنترنت كيفية كسب الدخل السلبي عبر الإنترنتÂ للتعرف على مصادر الدخل السلبي الشائعة، ونصائح للبدء وقصص النجاح الواقعية.

بالإضافة إلى ذلك، قم بالتسجيل في النشرة الإخبارية لـ CNBC Make It  للحصول على النصائح والحيل لتحقيق النجاح في العمل، مع المال وفي الحياة.