تعتبر الاضطرابات في التمويل هي الأعمال الخيرية الجهازية يجب أن تفعل ما هو صواب ودعم القيادة المحلية – القضايا العالمية
سوريا ، إسبانيا ، 17 مارس (IPS) – تهدد سقوط تمويل المساعدات الأمريكية من قبل دونالد ترامب وإيلون موسك ، وتخفيضات أو تخفيضات في الدعم الدولي من قبل العديد من الدول الأوروبية ، بتهدد بقطع إمدادات الأكسجين إلى مجتمع مدني بالفعل في حالة حرجة. في Civicus ، شاركنا تحالف المجتمع المدني العالمي والنشطاء والمجموعات الشعبية معنا مرارًا وتكرارًا أن أولويات التحول والمتبرع المتقلبة هي واحدة من أهم تحديات التمويل التي يواجهونها ، إلى جانب موارد محدودة للاستراتيجية والتمويل المقيد.
هذه لحظة حاسمة بالنسبة للأعمال الخيرية للتكثيف ووضع مبادئ التنمية المحلية المحلية موضع التنفيذ. وهذا يعني توجيه المزيد من الموارد إلى المجتمع المدني المحلي ، والدعوة إلى المشاركة ذات المغزى في المجتمع المدني المحلي المتنوع في أماكن السياسة على جميع المستويات ، وضمان مرونةها المالية والقانونية والأمنية ، وإعادة تصور دور الأعمال الخيرية على أنها ليست مجرد متعة ، بل مستثمر ، مستثمر ومتعاون. كنقطة انطلاق ، يجب على الممولين الخيريين القيام بما يلي.
1. الالتزام بدعم مالي فوري ومرن ومستدام
المجتمع المدني المحلي على الخطوط الأمامية لمعالجة بعض القضايا الأكثر إلحاحًا في العالم. ومع ذلك ، فغالبًا ما تشعر بتأثير اضطرابات التمويل. يجب أن تعمل الأعمال الخيرية بسرعة لتوفير منح فورية ومرنة وخطائية لمساعدة المنظمات المحلية على البقاء على البقاء على البقاء على قيد الحياة من الفجوات في التمويل ، بما في ذلك من خلال زيادة المرونة في المنح الحالية للسماح بتوحيد التشغيلية لتغطية الاحتياجات العاجلة ، مثل النفقات المرتبطة بالأمن والرواتب والتأمين.
التمويل غير المقيد أمر بالغ الأهمية. تحتاج المجموعات المحلية إلى استقلالية لتخصيص الموارد حيث تكون هناك حاجة إليها ، بما في ذلك الحماية المالية والقانونية والرقمية. يجب على الممولين الخيريين إعطاء الأولوية للدعم عالي الجودة-التمويل المرن والمتوقع ولعمل أساسي-لدعم وكالة المجتمع المدني المحلي واستقلاله وتجنب التوجه حول أولويات المانحين. يجب أن تدرك العمل الخيري أن الثقة في القيادة المحلية هي الشيء الصحيح والاستراتيجي الذي يجب القيام به.
2. تعزيز حوكمة المجتمع المدني المحلي من خلال التعاون وتعزيز الثقة والدعم
القيادة المحلية ليست فقط عن الدعم المالي ؛ إنه يتعلق بإنشاء الأنظمة والهياكل التي تمكن المجموعات المحلية من الازدهار. يمكن أن يلعب الأعمال الخيرية دورًا محوريًا في دعم المجموعات المحلية لتعزيز حوكمتها وإدارة المخاطر والامتثال من خلال تعزيز التعاون والابتكار بدلاً من فرض معايير خارجية. يجب أن يكون الدعم مصممًا ومحددًا للسياق ومصمم مشترك.
تتمثل إحدى الخطوات الرئيسية في توفير الدعم المباشر للمجموعات المحلية لتطوير الأنظمة التي تعطي الأولوية للمساءلة مع الوثوق بها لإدارة الموارد. وهذا يتطلب من الممولين الابتعاد عن الظروف الإلزامية المفرطة ونماذج الدعم التي تعترف بقيادة ووكالة المجتمع المدني المحلي.
يجب أن تدرك العمل الخيري أيضًا أن هناك حاجة إلى روايات مقنعة وسياسات طموحة لتحفيز الثقة ودعم المجتمع المدني المحلي. يمكن للممولين الخيريين التقدميين تشجيع الآخرين على حذو حذوه.
3. الاستثمار في البنية التحتية مما يتيح مجموعة متنوعة من مجموعات المجتمع المدني المحلي من تنظيم وتبادل الموارد وتعزيز المرونة
في عالم مترابط بشكل متزايد ، تعد قدرة مجموعات المجتمع المدني المحلي على التواصل والتعاون وتبادل الموارد أكثر أهمية من أي وقت مضى. يمكن أن تمكن الاستثمارات في البنية التحتية المجتمع المدني من الدفاع عن الحريات المدنية وتعزيزها بشجاعة. سيسهل الاستثمار شبكات التأثير الجماعي ومشاركة المعرفة ، مما يضمن أن تكون المنظمات أكثر استعدادًا لمزيد من عدم الاستقرار في التمويل.
يمكن للممولين الخيريين تخصيص أموال للاستجابة لحالات الطوارئ ، بما في ذلك للدفاع القانوني والتدقيق والتهديدات الأمنية غير المتوقعة. يعد الأمان في المجال الرقمي حاجة حاسمة أيضًا ، ويمكن توفير الدعم للبنية التحتية للاتصالات الرقمية والمنصات المشفرة ومراجعات الأمن.
إن دعم حماية المساحة المدنية وتعزيز مشاركة المجتمع المدني في صنع القرار سيساعد في تمكين المقاومة الاستراتيجية من التراجع عن الحقوق التي يتم الحصول عليها بشق الأنفس ومكاسب العدالة العرقية والاجتماعية.
من الأهمية بمكان أن ندرك أن مجموعات المجتمع المدني المحلي التقدمي والقادة هي العوامل الرئيسية للتمكين للتنمية المحلية وتعزيز البنية التحتية لدعم المجتمع المدني. تضمن الاستثمارات في هذه البنى التحتية أن المجموعات المحلية لديها المساحة والموارد والوكالة والاستقلالية اللازمة لتشكيل وتنفيذ الحلول التي تناسب سياقاتها.
تتناول مبادرة مختبرات القيادة المحلية في Civicus الحواجز السياسية والتقنية والسلوكية التي تعيق الحكومات والجهات المانحة وأصحاب المصلحة الآخرين من احتضان مجموعات المجتمع المدني المتنوعة وتوفيرها بشكل كامل كمشاركين شرعيين في التنمية. تدعم هذه المختبرات المساحات الشاملة بشكل جذري ، حيث يمكن لمجموعات المجتمع المدني المحلي أن تدفع تطوير السياسات والحلول ، إلى جانب صانعي القرار واللاعبين الرئيسيين الآخرين. هذا يزرع مساحات للتعاون ، مما يسمح لمجموعات المجتمع المدني المتنوعة ومبادرات أصحاب المصلحة المتعددة لتبادل المعرفة والتفكير والاستراتيجية معًا.
دعوة لإعادة تأكيد الالتزام بتطوير LED محليًا
يتمتع الممولين الخيريون بسلطة فريدة من نوعها وشبكات وشراكات يمكن الاستفادة منها للدفاع عن التطوير المحلي. هذا لا يتعلق بالتمويل فقط ؛ يتعلق الأمر باستخدام التأثير لتغيير الروايات وخلق بيئة تمكين حيث يمكن للمجتمع المدني المحلي أن يزدهر. يجب على المحسّن أن يعيد تأكيد التزامهم علنًا ببيان المانحين بشأن دعم التنمية التي يقودها محليًا واتخاذ خطوات حقيقية لوضع هذه المبادئ موضع التنفيذ.
التحديات هائلة ، ولكن أيضًا الفرص. من خلال تعزيز بيئة يكون فيها المجتمع المدني المحلي لديه الموارد والاستقلالية والثقة التي تقودها ، يمكن للأعمال الخيرية أن تتجاوز المعاملات المالية وتصبح شريكًا تحويليًا.
تايس سيكيرا هو منسق مختبر القيادة المحلي في سيفيكوس
Follownewsunbureau
اتبع مكتب IPS News Un on Instagram
© Inter Press Service (2025) – جميع الحقوق محفوظة. المصدر الأصلي: Inter Press Service
