منظور المنظمة المجتمعية – القضايا العالمية
نيويورك, مايو 28 (IPS) – في السنوات الأخيرة، شهد المشهد الخيري الأفريقي تحولًا عميقًا. أو لديه؟ تاريخياً، كانت المساعدات والتنمية في أفريقيا خاضعة لسيطرة الجهات المانحة الخارجية والمنظمات الدولية غير الحكومية.
وكان دور العطاء الأفريقي صامتا إلى حد كبير. ومع ذلك، هناك نموذج جديد آخذ في الظهور – نموذج حيث تقوم المنظمات المجتمعية باستعادة السرد وقيادة التغيير من الداخل.
وبالاعتماد على سنوات من العطاء التقليدي، حان الوقت لتبديد مفاهيم العمل الخيري الأفريقي باعتباره مقيدًا أو مستعمرًا. ولا يقتصر هذا التحول على إعادة تشكيل كيفية ممارسة العمل الخيري في العديد من المجتمعات في القارة فحسب، بل يعيد أيضًا تعريف مفهوم التنمية ذاته.
من المبادرات الشعبية والأسر والمجتمع
في قلب العمل الخيري الأفريقي توجد المبادرات الشعبية والأسر والمجتمع الأوسع. إن الأشخاص الذين يقودون هذا التحول هم نفس العناصر التي كانت رائدة في العطاء على مر الزمن، وليس فقط في حالات الطوارئ.
السمة المشتركة لهؤلاء الوكلاء هي أنهم متأصلون بعمق داخل المجتمعات ويمتلكون فهمًا عميقًا للسياق المحلي والاحتياجات والتطلعات. على سبيل المثال، ستساهم الأسر الممتدة في إرسال أطفالها إلى المدرسة أو ضمان حصول أحد أقاربها على الرعاية الصحية.
على سبيل المثال، في زيمبابوي، تاريخيًا في أوقات عدم اليقين، كان رئيس القرية أو رئيسها يحتفظ بالحبوب التي قدمها لهم المجتمع على سبيل الأمانة للأيام الممطرة المعروفة باسم إيسيفالا سينكوسي في إيسينديبيلي أو دورا راش في تشيشونا والتي تعني مخزن حبوب الرئيس. وعلى عكس الكيانات الخارجية، فإن هؤلاء الوكلاء ليسوا مجرد زوار؛ إنهم أصحاب مصلحة ولهم مصلحة راسخة في رفاهية مجتمعاتهم وازدهارها كما هو موضح.
وفي حالة منظمات المجتمع المحلي، أستطيع أن أشير إلى أنها في وضع فريد يسمح لها بمعالجة القضايا بطريقة تراعي الثقافة وتحافظ على استدامة. ويمكنهم تعبئة الموارد المحلية، وإشراك أفراد المجتمع، وتنفيذ الحلول المصممة خصيصًا للتحديات والفرص المحددة لبيئاتهم.
ويضمن هذا النهج المحلي أن تكون التدخلات ذات صلة ولها تأثير دائم. وبهذه الطريقة، فإنهم يميلون إلى التخلص من التفسيرات التفصيلية لكيفية استخدام الموارد لأن الجميع يعلمون ذلك ويعرفونه. هذا لا يعني أنه لا توجد مساءلة.
وبدلاً من ذلك، لا توجد شروط أو أجندات صارمة مرتبطة بالمساعدات التي تؤدي في النهاية إلى إحداث تأثير سطحي لأن معظمها غارق في البيروقراطية.
رواية المساعدات
كثيراً ما يصور السرد التقليدي للأعمال الخيرية الأفريقية القارة باعتبارها متلقياً سلبياً للمساعدات. في هذه الحالة، يتم النظر إلى المساعدات من الناحية النقدية أو أي شيء يمكن قياسه، عادة بالدولار.
وهذا المنظور لا يقوض فعالية المجتمعات الأفريقية فحسب، بل يؤدي أيضا إلى إدامة متلازمة التبعية.
بالنسبة لشمال الكرة الأرضية، يعني العمل الخيري أن الشخص قد اكتسب مكانة جديدة من الثروة وأصبح لديه فجأة المزيد ليقدمه، وهو ما يتناقض مع العطاء الأفريقي المتأصل في الحاجة إلى المساعدة أو المساهمة في إيجاد حل على الرغم من حالة ثروة الفرد.
ومع ذلك، فقد تحدت منظمات المجتمع المحلي والأسر والمجتمعات هذه الرواية باستمرار من خلال عرض مرونة المجتمعات الأفريقية وإبداعها وسعة الحيلة من خلال العطاء اليومي. وتقدم جائحة كوفيد-19 مثالا واضحا على ذلك، حيث “اكتسبت الدعوات إلى إحداث نقلة نوعية في القطاع الخيري زخما” في الشمال العالمي.
فمن خلال توليها زمام المبادرة في مبادرات التنمية، أثبتت منظمات المجتمع المحلي منذ فترة طويلة أن المجتمعات الأفريقية ليست عاجزة، ولكنها في الواقع قادرة على قيادة تقدمها، مع ثبات باقى العوامل.
ويعد هذا التحول حاسما في تغيير النظرة إلى أفريقيا من قارة في حاجة إلى قارة الفرص. وهو يسلط الضوء على أهمية الشراكة والتعاون، حيث يكمل الدعم الخارجي الجهود المحلية بدلا من إملاءها.
وتجدر الإشارة إلى أن هذه الشراكات لا ينبغي أن “تترسخ في علاقات قوة غير متكافئة” من خلال توجيه كل التفاصيل الدقيقة حول من المستفيد، وما الذي ينبغي القيام به، وأين، من بين أمور أخرى، هزيمة غرض العمل الخيري المستدام.
من رواية القصص
إن أحد العناصر الحاسمة في استعادة السرد في العمل الخيري الأفريقي هو رواية القصص. تستخدم المنظمات المجتمعية بشكل متزايد رواية القصص كأداة لتسليط الضوء على نجاحاتها، ومشاركة التحديات التي تواجهها، وتضخيم أصوات المجتمعات التي تخدمها.
هذه القصص قوية لأنها تقدم وصفًا مباشرًا لتأثير المبادرات التي يقودها المجتمع وتقدم صورة أكثر دقة ودقة للتنمية الأفريقية.
يتم سرد هذه القصص من قبل أشخاص في قلب التحديات أو الفرص أو التطوير الذي يمرون به، ليس لأنه يتعين عليهم الوفاء باتفاقيات المنح والامتثال لها ولكن للتعبير عن واقعهم وتجاربهم المعيشية.
ومن خلال سرد القصص، تستطيع منظمات المجتمع المحلي إضفاء طابع إنساني على عملها، مما يجعلها قابلة للتواصل ومقنعة لجمهور أوسع. لقد حصل الكثير من الأطفال والأشخاص على الرعاية الصحية والتعليم، وتهربوا من الفقر واستمروا في توفير نفس الفرص للآخرين داخل مجتمعاتهم أو قراهم، وهذه القصص معروفة.
هذه القصص والحقائق لم تكن ممكنة لولا وجود أشخاص تبرعوا لهذه القضايا – مما يؤكد القول المأثور الذي يتطلب قرية لتربية طفل، على سبيل المثال، كل ذلك صحيح تمامًا! كما أنه يساعد على بناء شعور بالفخر والملكية بين أفراد المجتمع، مما يعزز فكرة أنهم مهندسو مستقبلهم.
عطاء القطاع الخاص المحلي
إن القطاع الخاص المحلي هو أحد اللاعبين الأساسيين، ولكن الذي يتم تجاهله في كثير من الأحيان، في المشهد المتطور للعمل الخيري الأفريقي. يدرك رجال الأعمال ورجال الأعمال في جميع أنحاء القارة بشكل متزايد دورهم في تعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية.
ومن خلال مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات، والاستثمارات المباشرة في المشاريع المجتمعية، والشراكات الاستراتيجية مع المنظمات المجتمعية، يساهم القطاع الخاص الأفريقي بشكل كبير في الجهود الخيرية.
ولا تجلب هذه الشركات الموارد المالية فحسب، بل تجلب أيضًا الخبرة والابتكار والنهج الموجه نحو النتائج لمبادرات التنمية. ومن خلال الاستفادة من شبكاتها ونفوذها، تساعد الشركات المحلية على توسيع نطاق المشاريع المؤثرة، ودعم المشاريع المحلية المستدامة، وخلق فرص العمل، وبالتالي تعزيز الأساس الاقتصادي للمجتمعات.
إن هذه المشاركة من القطاع الخاص المحلي لا تكمل الجهود الخيرية التقليدية فحسب، بل تضمن أيضًا أن تكون مبادرات التنمية متجذرة بعمق في السياق الاقتصادي المحلي، مما يعزز استدامتها وفعاليتها.
التحديات والفرص
ورغم أن التحول نحو العمل الخيري الذي يقوده المجتمع أمر واعد، إلا أنه لا يخلو من التحديات. تعمل منظمات المجتمع المحلي في كثير من الأحيان بموارد محدودة وتواجه حواجز هيكلية يمكن أن تعيق فعاليتها.
بالإضافة إلى ذلك، لا تزال نماذج التمويل الحالية تميل إلى حد كبير نحو المنظمات الدولية، مما يجعل من الصعب على المنظمات المجتمعية الوصول إلى الدعم المالي اللازم لأن التمويل المحلي لا يكاد يذكر.
ومع ذلك، فإن هذه التحديات توفر أيضًا فرصًا. هناك اعتراف متزايد بين الجهات المانحة وشركاء التنمية بقيمة دعم المبادرات الشعبية. ومن خلال الاستثمار في بناء القدرات وتوفير التمويل المرن، يمكن للجهات المانحة المساعدة في تعزيز البنية التحتية للمنظمات المجتمعية، وتمكينها من توسيع نطاق تأثيرها.
إحضاره إلى المنزل
إن استعادة خطاب العمل الخيري الأفريقي لا يقتصر فقط على تغيير المفاهيم؛ بل يتعلق الأمر بتحويل السلطة وتعزيز نهج أكثر شمولا وإنصافا في التعامل مع التنمية. وتأتي المنظمات المجتمعية في طليعة هذه الحركة، مما يدل على أن التغيير المستدام يتحقق على أفضل وجه عندما يكون مدفوعًا من الداخل.
وبينما نتطلع إلى المستقبل، من الضروري مواصلة دعم وتمكين منظمات المجتمع المحلي، والاعتراف بدورها الحيوي في تشكيل مصير مجتمعاتها. ومن خلال القيام بذلك، يمكننا بناء خطاب جديد للعمل الخيري الأفريقي – خطاب يحتفل بقوة المجتمعات الأفريقية ومرونتها وإمكاناتها كما ينبغي أن تكون.
تافادزوا مونياكا هي منظمة غير ربحية/متخصصة في التغيير الاجتماعي وتتمتع بخبرة شاملة في جمع التبرعات وإدارة البرامج والدفاع عن حقوق الطفل.
© إنتر برس سيرفيس (2024) — جميع الحقوق محفوظةالمصدر الأصلي: خدمة إنتر برس
اكتشاف المزيد من صحيفة نهج الإخبارية
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
